Wie met Christianne van de Zouw praat, merkt direct haar enthousiasme voor de sport- en cultuurtechnische sector. Sinds kort versterkt zij als algemeen bestuurslid het bestuur van de BSNC. Met ruim twintig jaar ervaring in de branche, een scherp oog voor innovatie en een groot netwerk brengt zij veel kennis én energie mee naar de vereniging.
Vanuit haar woonplaats Sint-Oedenrode, op slechts enkele kilometers van kantoor, werkt Christianne dagelijks aan de ontwikkeling van Finovi. Als Business Development & Innovation Manager houdt zij zich bezig met strategische vraagstukken, relatiebeheer en nieuwe ontwikkelingen binnen de sector. Een rol die haar op het lijf geschreven is. “Wat ik leuk vind, is bouwen. Nieuwe kansen zien, mensen verbinden en samen iets verder brengen.”
Naast haar werk is ze moeder van drie kinderen van 8, 14 en 17 jaar en brengt ze graag tijd door tussen haar paarden en pony’s. “Ik heb vroeger altijd paardgereden en doe dat nog steeds. Dus ik speel zelf niet op de velden die wij bouwen,” zegt ze lachend.
Christianne studeerde agrarische bedrijfskunde aan de HAS en Larenstein in Deventer en vervolgde haar opleiding met Management & Economics aan Wageningen University. Na een korte uitstap naar de agrarische handel kwam ze terecht bij CSC Sport, destijds nog een jonge onderneming. Ze begon als projectleider, maar kreeg al snel de kans om zich bezig te houden met product- en marktontwikkeling. Die combinatie van techniek, ondernemerschap en innovatie bleek precies bij haar te passen.
In 2013 stond ze samen met Teun Wouters en Twan Sanders aan de basis van TopGrass, dat later een naamswijziging heeft ondergaan naar Finovi. De beginjaren waren typisch voor een groeiende onderneming: iedereen deed alles. “Met z’n drieën pakten we alles op wat nodig was. Ik hield mij bijvoorbeeld bezig met administratie en projectleiding tot verzekeringen en energiecontracten. Dat was ontzettend leerzaam.”
Inmiddels is Finovi uitgegroeid tot een organisatie met ruim dertig medewerkers. Christianne vervult er de rol van Business Development & Innovation Manager. Daarbij richt zij zich op strategische ontwikkeling, innovatie en het onderhouden van relaties binnen en buiten de sector. “Wij hebben niet de ambitie om de grootste te worden, maar wel om de beste te zijn.”
Een sector vol kansen
Wat haar na meer dan twintig jaar nog steeds aanspreekt? “Onze branche is ontzettend dynamisch. Never a dull moment.” Volgens Christianne zijn sportvelden allang niet meer alleen plekken waar wordt gesport. Ze ziet steeds vaker hoe sport- en beweegvoorzieningen bijdragen aan bredere maatschappelijke vraagstukken. “Sportvelden kunnen een rol spelen bij gezondheid, sociale ontmoeting en leefbaarheid. Tegelijkertijd krijgen we te maken met uitdagingen rondom klimaatadaptatie en duurzaamheid. Juist die combinatie maakt het werk zo interessant.”
Het vertalen van dergelijke ontwikkelingen naar concrete oplossingen vormt een belangrijk onderdeel van haar werk. Daarbij zoekt ze de samenwerking op met opdrachtgevers, leveranciers, adviseurs en andere stakeholders. “Ik geloof sterk in langdurige partnerships. Niet alleen de prijs moet bepalend zijn, maar vooral de vraag hoe je elkaar kunt versterken.”
Een actieve rol binnen de BSNC
Ook binnen de BSNC is Christianne geen nieuw gezicht. Al jarenlang is zij betrokken bij verschillende activiteiten en werkgroepen. Zo levert ze onder meer een bijdrage aan de Commissie Kunstgras en aan de Werkgroep Zorgplicht. En sinds komt daar de nieuwe rol als bestuurslid bij.
Hoewel haar bestuursperiode nog maar net begonnen is, heeft ze al een positieve indruk gekregen van het vernieuwde bestuur. “Wat mij direct opviel, is de mooie mix van ervaren en minder ervaren bestuursleden. Dat zorgt voor balans. Daarnaast proef ik veel enthousiasme en energie. Iedereen heeft de wil om er echt iets van te maken.”
Volgens Christianne liggen de kracht en meerwaarde van de BSNC vooral in twee zaken: kennisontwikkeling en het netwerk. “De vereniging brengt mensen samen en zorgt ervoor dat kennis wordt gedeeld. Dat is ontzettend waardevol voor onze sector.”
Verbinden en toekomstbestendig maken
Tegelijkertijd ziet zij ook kansen voor verdere groei. Het zou volgens haar mooi zijn als nog meer leden actief betrokken raken bij de vereniging. “Vaak zijn het dezelfde mensen die je tegenkomt tijdens bijeenkomsten. Ik denk dat er nog veel potentieel zit bij leden die nu wat minder zichtbaar zijn.” Persoonlijk contact speelt daarbij volgens haar een belangrijke rol. “Laten we ook als bestuur nog meer echt het gesprek aangaan. Vragen wat mensen bezighoudt en waar zij behoefte aan hebben.”
Voor de komende jaren wil Christianne zich binnen de BSNC vooral inzetten voor het toekomstbestendig maken van de sector. Daarbij komen veel van haar persoonlijke interesses en ervaringen samen: innovatie, duurzaamheid, samenwerking en kennisdeling. “Ik spreek veel mensen binnen de branche en vind het leuk om verbindingen te leggen. Als we kennis delen en samenwerken, kunnen we samen stappen zetten die goed zijn voor de hele sector.”
